Wichtige Projektmanagement-Begriffe
Arbeitspaket (engl: work package)
festgelegte Arbeitsaufgabe (Vorgang) im Rahmen eines Plans, die für die Vollendung eines Projekts erforderlich ist
Auftraggeber (engl: Sponsor)
Person, Gruppe oder Organisation, die ein Projekt formuliert, in Auftrag gibt, die notwendigen Ressourcen bereitstellt, die Umsetzung beratend begleitet und das Ergebnis abnimmt.
Angebot (engl: tender)
Dokument in Form eines Angebots oder Kostenvoranschlags für die Lieferung eines Produkts, einer Dienstleistung oder Ergebnisses, das in der Regel auf eine Ausschreibung oder Anfrage hin übermittelt wird
Änderungsanfrage (engl: change request)
Dokumentation, in der eine vorgeschlagene Änderung des Projekts definiert wird
Backlog (engl: backlog)
Priorisierte Liste von Anforderungen bzw. User Stories
Beschaffung (engl: Purchasing)
Gruppe von Prozessen, die den Einkauf und die Bereitstellung von Waren und Dienstleistungen regelt
Basisplan (engl: baseline)
erster abgestimmter Projektplan als Bezugsbasis für die Überwachung und das Controlling der Projektdurchführung sowie eine Gesamtbewertung am Projektende
Changemanagement (engl: changemanagement)
Aktivitäten, damit Menschen und Organisationen den mit einem Projekt verbundenen Wandel verinnerlichen, akzeptieren und motiviert annehmen.
Controlling (engl: control)
Gruppe von Prozessen, in denen die tatsächlichen mit den geplanten Daten verglichen werden, in denen Abweichungen analysiert und gegebenenfalls geeignete Korrekturmaßnahmen und Vorbeugungsmaßnahmen ergriffen werden
Durchführung (engl: execution)
Gruppe von Prozessen, die die Projektarbeit von Seiten des Projektmanagements begleitet und unterstützt sowie die Steigerung der Projektperformance anstrebt.
Fachgebiet (engl: application area)
Kategorie von Projekten mit einer üblicherweise gemeinsamen Ausrichtung in Bezug auf eine Branche, ein Produkt, einen Kunden oder Marktsektor
Governance (engl: governance)
Richtlinien und Vorgaben, die sich eine Organisation gibt, um in einem transparenten geordneten System hohe Performance, Verantwortlichkeit und Wirtschaftlichkeit sicherzustellen.
Initiierung (engl: initiation)
Gruppe von Prozessen, in der Ideen, Initiativen, Probleme, externe und interne Notwendigkeiten konkretisiert, geprüft, detailliert, abgestimmt, priorisiert und als Projekt beauftragt werden.
Innovationsmanagement (engl: innovationmanagement)
Verfahren, um Ideen in Organisationen und bei Menschen zu stimulieren, zu sammeln, zu selektieren und nutzbar zu machen.
Konfigurationsmanagement (engl: configuration management)
Anwendung von Verfahren, um Dokumentationen, Spezifikationen und physische Merkmale zu steuern, miteinander zu korrelieren und zu aktualisieren
Korrekturmaßnahme (engl: corrective action)
Steuerungsmaßnahmen, die sich aus dem Vergleich der tatsächlichen mit den geplanten Daten, sowie aus Abweichungsanalysen ergeben, um die Projektziele weiterhin zu erreichen
Lastenheft (engl: requirements)
beschreibt die Gesamtheit der Anforderungen des Auftraggebers an die Lieferungen und Leistungen eines Auftragnehmers. Das Lastenheft wird auch als Anforderungskatalog oder Anwenderspezifikation bezeichnet.
Lenkungsausschuss (engl: steering committee)
Gruppe von ausgewählten Stakeholdern, die das Projekt kontrollierend, steuernd und unterstützend begleiten.
Lebenszyklus (engl: project life cycle)
definierte Anzahl von Phasen oder Sprints von Projektstart bis Projektabschluss
Lessons Learned (engl: lessons learned)
gewonnene Erkenntnisse, neues Wissen oder Erfahrungen, die während der Arbeit an einem Projekt entstehen, sowie deren Dokumentation.
Nachforderungsmanagement (engl: Claim Management)
sind Aktivitäten, die notwendig sind, eigene berechtigte Forderungen gegenüber einem externen Partner durchzusetzen bzw. unberechtigte Forderungen wirkungsvoll abzuwehren.
Netzplan
grafische oder tabellarische Darstellung einer Ablaufstruktur, die aus Arbeitspaketen bzw. Vorgängen und deren Abhängigkeiten voneinander besteht
Pflichtenheft (engl: requirement specification)
beschreibt, wie ein Auftragnehmer die Anforderungen aus einem Lastenheft konkret umsetzen will.
Planung
Gruppe von Prozessen, in denen die Projektdurchführung in allen relevanten Themengebieten geplant wird.
Produktprozesse
Prozesse, in denen die Projektergebnisse erstellt werden. Hier wird die eigentliche Projektarbeit durchgeführt.
Programm (engl: program)
mehreren Projekten, die ein gemeinsames übergeordnetes Ziel verfolgen
Projekt (engl: project)
zeitlich begrenztes Vorhaben zur Schaffung eines einmaligen Produktes oder einer Dienstleistung.
Projektabschluss (engl: project completion)
Gruppe von Prozessen, die am Ende eines Projektes notwendig werden, um dieses aufzulösen, Erfahrungen sicherzustellen und die verbleibenden Ressourcen zurückzuführen.
Projektauftrag (engl: project contract)
Projektbeschreibung mit Darstellung des zu erarbeitenden Ergebnisses sowie den gesetzten Rahmenbedingungen wie Zeit, Geld und sonstigen Ressourcen.
Projektbeteiligte (engl: Stakeholder)
Personen oder Personen Gruppen, die in ein Projekt involviert bzw. von den Projektergebnissen betroffen sind.
Projektleiter (engl: project manager)
Führungsperson des Projektes, die die Verantwortung für die Erreichung der Projektziele hat.
Projektmanagement (engl: project management)
Führung eines Projektes zum Ziel unter Anwendung und Nutzung von Methoden, Hilfsmitteln, Techniken, Ressourcen und Kompetenzen.
Projektmanagementplan (engl: project management plan)
Darstellung, wie das Projekt geplant und gesteuert werden soll.
Projektmanagement Office (engl: project management office)
Einheit in einer Organisation, die sich um Leitlinien, Koordination und Hilfestellungen für Projekte kümmert.
Projektorganisation (engl: project organisation)
Team, Struktur, Gestaltung, Regeln und Hilfsmittel für die Durchführung von Projekten
Projektplan (engl: project plan)
Darstellung, wie das Projekt durchgeführt werden soll.
Projektportfolio (engl: project portfolio)
Menge von Projekten, die aufgrund von Abhängigkeiten gemeinsam zu koordinieren sind
Risikoplan (engl: risc register)
Dokumentation von ermittelten Risiken, einschließlich der Ergebnisse der Risikoanalyse und der geplanten Maßnahmen zur Risikobewältigung
Sprint (engl: sprint)
definierter überschaubarer Zeitraum, in dem ein bestmögliches nutzbares Projektergebnis erzeugt wird
Standup Meeting (engl: standup meeting)
Meeting im Stehen mit dem Ziel, die Dauer des Meetings kurz zu halten
Teilprojekt (engl: subproject)
Teilmenge eines Projektes, die in sich einen logischen Zusammenhalt hat
User Story (engl: user Story
Anforderung an ein Projekt bzw. Projektergebnis, die im Format Autor bzw. Rolle, Inhalt der Anforderung und Begründung dargestellt wird.
Vorbeugungsmaßnahme (engl: preventive action)
Aktionen um mögliche Leistungsabweichungen vom Basisplan zu verhindern oder zu verringern
Vorgang (engl: activity)
Vorgang ist ein Synonym für eine festgelegte Aufgabe oder ein Arbeitspaket, das im Rahmen eines Plans für die Vollendung eines Projekts erforderlich ist.
