festgelegte Arbeitsaufgabe (Vorgang) im Rahmen eines Plans, die f\u00fcr die Vollendung eines Projekts erforderlich ist<\/p>\n\n\n\n
Person, Gruppe oder Organisation, die ein Projekt formuliert, in Auftrag gibt, die notwendigen Ressourcen bereitstellt, die Umsetzung beratend begleitet und das Ergebnis abnimmt.<\/p>\n\n\n\n
Dokument in Form eines Angebots oder Kostenvoranschlags f\u00fcr die Lieferung eines Produkts, einer Dienstleistung oder Ergebnisses, das in der Regel auf eine Ausschreibung oder Anfrage hin \u00fcbermittelt wird<\/p>\n\n\n\n
Dokumentation, in der eine vorgeschlagene \u00c4nderung des Projekts definiert wird<\/p>\n\n\n\n
Priorisierte Liste von Anforderungen bzw. User Stories<\/p>\n\n\n\n
Gruppe von Prozessen, die den Einkauf und die Bereitstellung von Waren und Dienstleistungen regelt<\/p>\n\n\n\n
erster abgestimmter Projektplan als Bezugsbasis f\u00fcr die \u00dcberwachung und das Controlling der Projektdurchf\u00fchrung sowie eine Gesamtbewertung am Projektende<\/p>\n\n\n\n
Aktivit\u00e4ten, damit Menschen und Organisationen den mit einem Projekt verbundenen Wandel verinnerlichen, akzeptieren und motiviert annehmen.<\/p>\n\n\n\n
Gruppe von Prozessen, in denen die tats\u00e4chlichen mit den geplanten Daten verglichen werden, in denen Abweichungen analysiert und gegebenenfalls geeignete Korrekturma\u00dfnahmen und Vorbeugungsma\u00dfnahmen ergriffen werden<\/p>\n\n\n\n
Gruppe von Prozessen, die die Projektarbeit von Seiten des Projektmanagements begleitet und unterst\u00fctzt sowie die Steigerung der Projektperformance anstrebt.<\/p>\n\n\n\n
Kategorie von Projekten mit einer \u00fcblicherweise gemeinsamen Ausrichtung in Bezug auf eine Branche, ein Produkt, einen Kunden oder Marktsektor<\/p>\n\n\n\n
Richtlinien und Vorgaben, die sich eine Organisation gibt, um in einem transparenten geordneten System hohe Performance, Verantwortlichkeit und Wirtschaftlichkeit sicherzustellen.<\/p>\n\n\n\n
Gruppe von Prozessen, in der Ideen, Initiativen, Probleme, externe und interne Notwendigkeiten konkretisiert, gepr\u00fcft, detailliert, abgestimmt, priorisiert und als Projekt beauftragt werden.<\/p>\n\n\n\n
Verfahren, um Ideen in Organisationen und bei Menschen zu stimulieren, zu sammeln, zu selektieren und nutzbar zu machen.<\/p>\n\n\n\n
Anwendung von Verfahren, um Dokumentationen, Spezifikationen und physische Merkmale zu steuern, miteinander zu korrelieren und zu aktualisieren<\/p>\n\n\n\n
Steuerungsma\u00dfnahmen, die sich aus dem Vergleich der tats\u00e4chlichen mit den geplanten Daten, sowie aus Abweichungsanalysen ergeben, um die Projektziele weiterhin zu erreichen<\/p>\n\n\n\n
beschreibt die Gesamtheit der Anforderungen des Auftraggebers an die Lieferungen und Leistungen eines Auftragnehmers. Das Lastenheft wird auch als Anforderungskatalog oder Anwenderspezifikation bezeichnet.<\/p>\n\n\n\n
Gruppe von ausgew\u00e4hlten Stakeholdern, die das Projekt kontrollierend, steuernd und unterst\u00fctzend begleiten.<\/p>\n\n\n\n
definierte Anzahl von Phasen oder Sprints von Projektstart bis Projektabschluss<\/p>\n\n\n\n
gewonnene Erkenntnisse, neues Wissen oder Erfahrungen, die w\u00e4hrend der Arbeit an einem Projekt entstehen, sowie deren Dokumentation.<\/p>\n\n\n\n
sind Aktivit\u00e4ten, die notwendig sind, eigene berechtigte Forderungen gegen\u00fcber einem externen Partner durchzusetzen bzw. unberechtigte Forderungen wirkungsvoll abzuwehren.<\/p>\n\n\n\n
grafische oder tabellarische Darstellung einer Ablaufstruktur, die aus Arbeitspaketen bzw. Vorg\u00e4ngen und deren Abh\u00e4ngigkeiten voneinander besteht<\/p>\n\n\n\n
beschreibt, wie ein Auftragnehmer die Anforderungen aus einem Lastenheft konkret umsetzen will.<\/p>\n\n\n\n
Gruppe von Prozessen, in denen die Projektdurchf\u00fchrung in allen relevanten Themengebieten geplant wird.<\/p>\n\n\n\n
Prozesse, in denen die Projektergebnisse erstellt werden. Hier wird die eigentliche Projektarbeit durchgef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n
mehreren Projekten, die ein gemeinsames \u00fcbergeordnetes Ziel verfolgen<\/p>\n\n\n\n
zeitlich begrenztes Vorhaben zur Schaffung eines einmaligen Produktes oder einer Dienstleistung.<\/p>\n\n\n\n
Gruppe von Prozessen, die am Ende eines Projektes notwendig werden, um dieses aufzul\u00f6sen, Erfahrungen sicherzustellen und die verbleibenden Ressourcen zur\u00fcckzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n
Projektbeschreibung mit Darstellung des zu erarbeitenden Ergebnisses sowie den gesetzten Rahmenbedingungen wie Zeit, Geld und sonstigen Ressourcen.<\/p>\n\n\n\n
Personen oder Personen Gruppen, die in ein Projekt involviert bzw. von den Projektergebnissen betroffen sind.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fchrungsperson des Projektes, die die Verantwortung f\u00fcr die Erreichung der Projektziele hat.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fchrung eines Projektes zum Ziel unter Anwendung und Nutzung von Methoden, Hilfsmitteln, Techniken, Ressourcen und Kompetenzen.<\/p>\n\n\n\n
Darstellung, wie das Projekt geplant und gesteuert werden soll.<\/p>\n\n\n\n
Einheit in einer Organisation, die sich um Leitlinien, Koordination und Hilfestellungen f\u00fcr Projekte k\u00fcmmert.<\/p>\n\n\n\n
Team, Struktur, Gestaltung, Regeln und Hilfsmittel f\u00fcr die Durchf\u00fchrung von Projekten<\/p>\n\n\n\n
Darstellung, wie das Projekt durchgef\u00fchrt werden soll.<\/p>\n\n\n\n
Menge von Projekten, die aufgrund von Abh\u00e4ngigkeiten gemeinsam zu koordinieren sind<\/p>\n\n\n\n
Dokumentation von ermittelten Risiken, einschlie\u00dflich der Ergebnisse der Risikoanalyse und der geplanten Ma\u00dfnahmen zur Risikobew\u00e4ltigung<\/p>\n\n\n\n
definierter \u00fcberschaubarer Zeitraum, in dem ein bestm\u00f6gliches nutzbares Projektergebnis erzeugt wird<\/p>\n\n\n\n
Meeting im Stehen mit dem Ziel, die Dauer des Meetings kurz zu halten<\/p>\n\n\n\n
Teilmenge eines Projektes, die in sich einen logischen Zusammenhalt hat<\/p>\n\n\n\n
Anforderung an ein Projekt bzw. Projektergebnis, die im Format Autor bzw. Rolle, Inhalt der Anforderung und Begr\u00fcndung dargestellt wird.<\/p>\n\n\n\n
Aktionen um m\u00f6gliche Leistungsabweichungen vom Basisplan zu verhindern oder zu verringern<\/p>\n\n\n\n
Vorgang ist ein Synonym f\u00fcr eine festgelegte Aufgabe oder ein Arbeitspaket, das im Rahmen eines Plans f\u00fcr die Vollendung eines Projekts erforderlich ist.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Wichtige Projektmanagement-Begriffe Arbeitspaket (engl: work package) festgelegte Arbeitsaufgabe (Vorgang) im Rahmen eines Plans, die f\u00fcr die Vollendung eines Projekts erforderlich ist Auftraggeber (engl: Sponsor) Person, Gruppe oder Organisation, die ein Projekt formuliert, in Auftrag gibt, die notwendigen Ressourcen bereitstellt, die Umsetzung beratend begleitet und das Ergebnis abnimmt. Angebot (engl: tender) Dokument in Form eines Angebots [\u2026]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":161,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"wp_typography_post_enhancements_disabled":false,"footnotes":""},"class_list":["post-216","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\n