{"id":23,"date":"2021-10-07T20:45:00","date_gmt":"2021-10-07T18:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/auditiso.de\/?page_id=23"},"modified":"2022-05-14T13:46:46","modified_gmt":"2022-05-14T11:46:46","slug":"seminare-nach-iso-21500","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/auditiso.de\/de\/seminare-nach-iso-21500\/","title":{"rendered":"Seminare Projektmanagement nach&nbsp;ISO"},"content":{"rendered":"<div>\n<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid\">\n<div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-8\">\n<div class=\"vc_column-inner\">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<h3><strong>Seminare zum Projektmanagement nach ISO&nbsp;21500<\/strong><\/h3>\n<p>Die Seminare richten sich an folgende<span>&nbsp;<\/span><strong>Zielgruppen<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Projekt Interessierte, Projektmitarbeiter und Projektleiter<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Grundlagen des Projektmanagements, wie sie in der Leitlinie ISO 21500 dargestellt sind, k\u00f6nnen in ca. 3 Tage dargestellt&nbsp; und&nbsp; ge\u00fcbt werden.<\/p>\n<p>F\u00fcr eine ausf\u00fchrlichere Schulung mit Praxisbeispielen, Transferaufgaben und firmenspezifischen Erg\u00e4nzungen sollten mindestens 5 Tage eingeplant werden.<\/p>\n<p>Inhalte des Seminars sind die Kl\u00e4rung der Grundbegriffe, Rollen und Erfolgsfaktoren. Die einzelnen Prozess Gruppen im Projektmanagement wie Initiierung, Planung, Durchf\u00fchrung, Controlling und Abschluss werden durchgesprochen. Dabei gilt es, diese Prozesse bezogen auf die Themengebiete wie Inhalte Termine Kosten, Qualit\u00e4t, Risiko, Stakeholdern, etc. zu diskutiert und in \u00dcbungen zu erleben.<\/p>\n<p>Erlebnisse, Erfahrungen, Tipps und Tricks machen die Projektmanagement Theorie f\u00fcr die Seminar Teilnehmer lebendig, nachhaltig und begeisternd. Das Seminar nutzt so Projekten aber auch jeder Art von Tagesarbeit.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div>\n<p><strong>Seminarinhalte:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Rahmenbedingungen und Organisation<\/li>\n<li>Begrifflichkeiten nach ISO&nbsp;21500<\/li>\n<li>Kl\u00e4rung und \u00dcbungen zu den wesentlichen Prozessen im Projektablauf<\/li>\n<li>Aufbau einer integrierten Projektplanung<\/li>\n<li>Grundkenntnisse von Teamf\u00fchrung<\/li>\n<li>Projektmonitoring und Controlling<\/li>\n<li>Einf\u00fchrung in Themen wie Qualit\u00e4ts\u2011, Risiko- und Kommunikationsmanagement<\/li>\n<li>Sensibilisierung von erfolgskritischen Gestaltungsbereichen in Projekten<\/li>\n<li>Verantwortlichkeiten des Projektleiters<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div>\n<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid\">\n<div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-8\">\n<div class=\"vc_column-inner\">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<h3><strong>Seminare zum Projektportfoliomanagement nach ISO&nbsp;21504<\/strong><\/h3>\n<p>Die Seminare richten sich an folgende<span>&nbsp;<\/span><strong>Zielgruppen<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>F\u00fchrungskr\u00e4fte, Linienmanager und Projektleiter<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das Seminar beinhaltet alle Themen, die f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte in Bezug auf Projekte und Projektportfolios relevant sind. Insbesondere gilt es, Projekte zu initiieren, genehmigen und aufzusetzen. Anschlie\u00dfend sind die Projekte zu unterst\u00fctzen und zu controllen. Dabei sind Kenntnisse und Erfahrungen \u00fcber Projektmanagement notwendig \u2013 unter Einbeziehung klassischer und agile Vorgehensweisen.<\/p>\n<p>Da im Verantwortungsbereich von F\u00fchrungskr\u00e4ften verschiedenste Projekte gleichzeitig ablaufen, sind diese in einem Portfolio zu managen. Dabei geht es darum, Priorit\u00e4ten zu setzen, Ressourcen zuzuordnen, Abh\u00e4ngigkeiten zu ber\u00fccksichtigen und Konflikte zu&nbsp;l\u00f6sen.<\/p>\n<p>F\u00fcr alle Projekte haben F\u00fchrungskr\u00e4fte die Verantwortung, das Umfeld so zu gestalten, dass Projekte optimale Arbeitsbedingungen vorfinden. Hierzu sind die Projektrollen mit Kompetenzen und Grenzen zu beschreiben. PMOs (Projekt Management Offices) k\u00f6nnen etabliert werden, um operativen Projektsupport zu leisten, projekt\u00fcbergreifende Vorgehensweisen auszuarbeiten und Werkzeuge bereitzustellen. Wesentlich ist dar\u00fcberhinaus, eine Unternehmenskultur zu haben, die f\u00fcr Projekte f\u00f6rderlich ist.<\/p>\n<p>Die Grundlagen des Projektportfoliomanagements, wie sie in der Leitlinie ISO 21504 dargestellt sind, k\u00f6nnen in 2\u20133 Tage dargestellt, diskutiert und erlebt werden.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div>\n<p><strong>Seminarinhalte:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Organisation und deren Rahmenbedingungen<\/li>\n<li>Begrifflichkeiten nach ISO 21500 und ISO&nbsp;2105<\/li>\n<li>Aufbau eines Projektportfolios<\/li>\n<li>Prozesse im Projektportfolio Management<\/li>\n<li>Rolle als Projekt Sponsor oder Product Owner<\/li>\n<li>Einbeziehung der Stakeholder<\/li>\n<li>Innovationsmanagement als&nbsp;Basis<\/li>\n<li>Initiierung und Bewerten von Projekten<\/li>\n<li>Berichterstattung der Projekte<\/li>\n<li>Steuern des gesamten Projektportfolios<\/li>\n<li>Schaffung eines erfolgversprechenden Projektumfeldes (PMO)<\/li>\n<li>Entwicklung einer Projektkultur<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><!--more--><br>\n<!-- {\"name\":\"Layout Standard 2\",\"type\":\"layout\",\"children\":[{\"type\":\"section\",\"props\":{\"style\":\"secondary\",\"width\":\"default\",\"vertical_align\":\"middle\",\"title_position\":\"top-left\",\"title_rotation\":\"left\",\"title_breakpoint\":\"xl\",\"image_position\":\"bottom-left\",\"image\":\"wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/10\\\/laptop-g668fd0a2a_1920.jpg\",\"media_overlay\":\"rgba(144, 182, 227, 0.94)\",\"image_size\":\"cover\",\"padding\":\"large\"},\"children\":[{\"type\":\"row\",\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"media_overlay_gradient\":\"\"},\"children\":[{\"type\":\"headline\",\"props\":{\"title_element\":\"h1\",\"title_style\":\"heading-small\"},\"source\":{\"query\":{\"name\":\"pages.singlePage\"},\"props\":{\"content\":{\"filters\":{\"search\":\"\"},\"name\":\"title\"}}}}]}]}]},{\"type\":\"section\",\"props\":{\"style\":\"default\",\"width\":\"default\",\"vertical_align\":\"middle\",\"title_position\":\"top-left\",\"title_rotation\":\"left\",\"title_breakpoint\":\"xl\",\"image_position\":\"center-center\"},\"children\":[{\"type\":\"row\",\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"media_overlay_gradient\":\"\"},\"children\":[{\"type\":\"breadcrumbs\",\"props\":{\"show_home\":true,\"show_current\":true}}]}]},{\"type\":\"row\",\"props\":{\"layout\":\"2-3,1-3\"},\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"media_overlay_gradient\":\"\",\"width_medium\":\"2-3\"},\"children\":[{\"type\":\"text\",\"props\":{\"margin\":\"default\",\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"\n\n<div class=\\\"vc_row wpb_row vc_row-fluid\\\">\\n\n\n<div class=\\\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-8\\\">\\n\n\n<div class=\\\"vc_column-inner\\\">\\n\n\n<div class=\\\"wpb_wrapper\\\">\\n\n\n<div class=\\\"wpb_text_column wpb_content_element \\\">\\n\n\n<div class=\\\"wpb_wrapper\\\">\\n\n\n<h3><strong>Seminare zum Projektmanagement nach ISO 21500<\\\/strong><\\\/h3>\\n\n\n<p>Die Seminare richten sich an folgende<span>\\u00a0<\\\/span><strong>Zielgruppen<\\\/strong>:<\\\/p>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li>Projekt Interessierte, Projektmitarbeiter und Projektleiter<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n\n\n<p>Die Grundlagen des Projektmanagements, wie sie in der Leitlinie ISO 21500 dargestellt sind, k\\u00f6nnen in ca. 3 Tage dargestellt\\u00a0 und\\u00a0 ge\\u00fcbt werden.<\\\/p>\\n\n\n<p>F\\u00fcr eine ausf\\u00fchrlichere Schulung mit Praxisbeispielen, Transferaufgaben und firmenspezifischen Erg\\u00e4nzungen sollten mindestens 5 Tage eingeplant werden.<\\\/p>\\n\n\n<p>Inhalte des Seminars sind die Kl\\u00e4rung der Grundbegriffe, Rollen und Erfolgsfaktoren. 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