{"id":1096,"date":"2023-01-04T15:13:32","date_gmt":"2023-01-04T14:13:32","guid":{"rendered":"https:\/\/auditiso.de\/?p=1096"},"modified":"2023-01-04T15:20:21","modified_gmt":"2023-01-04T14:20:21","slug":"iso-21500pro-erweiterungen-des-projektmanagements-nach-iso-21500","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/auditiso.de\/de\/blog\/iso-21500pro-erweiterungen-des-projektmanagements-nach-iso-21500\/","title":{"rendered":"<strong>ISO 21500pro \u2014 Erweiterungen des Projektmanagements nach ISO&nbsp;21500<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n<p>ISO 21500pro ist unsere Bezeichnung f\u00fcr die Erweiterung der Projektmanagement Leitlinien ISO 21500 bzw. ISO21502. Diese ISO21500pro will einige unterbelichtete Themen herausstellen, damit sie f\u00fcr alle Arten von Projekten von Individuen, Teams und Unternehmen ihren vollen Nutzen entfalten kann.<\/p>\n\n\n\n<p>Als Grundlage im Projektmanagement reichen die Themen der ISO 21500 vollkommen aus, um Projekte erfolgreich zu managen \u2014 sofern sie mit entsprechenden Praxiserfahrungen kombiniert werden. Vor allem die Projektmanagement Matrix aus Prozessen und Themengebieten bilden eine klare Struktur des Projektmanagements f\u00fcr Anf\u00e4nger und Profis ab.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Wir m\u00f6chten dennoch einige Erg\u00e4nzungen aus Sicht jahrzehntelanger Erfahrungen einbringen, mit denen die ISO Norm zur ISO21500pro erweitert wird und noch mehr Schlagkraft entwickelt.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. Erweiterung:  der Mindset der Projektmitarbeiter<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Jedes Projekt besteht grunds\u00e4tzlich aus zwei Seiten: einer logischen und einer emotionale Seite. Die emotionale Seite bezieht sich auf die Stakeholder, das hei\u00dft auf die Menschen, die von einem Projekt betroffen sind. Der Mindset dieser Menschen ist ganz entscheidend f\u00fcr den Projekterfolg. Im agilen Projektmanagement-Verfahren Scrum werden f\u00fcnf Eigenschaften von Projektmitarbeitern hervorgehoben, die in der ISO 21500 dargestellt werden sollten.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mut<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Mit Projekten soll Neues geschaffen und Ergebnisse in begrenzter Zeit erstellt werden. Projekte begeben sich damit stets in Neuland und in unbekanntes Gebiet. Hierzu ist immer Mut erforderlich, der in vielen&nbsp;Situationen eines Projektes absolut notwendig ist. Denken wir nur an Entscheidungen, die mit unzureichenden Informationen zu treffen sind.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Focus<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Das Projektteam und zwar jeder einzelne sollte das Projektziel klar erkennen und seinen Sinn verinnerlichen. Das Projektziel muss der leuchtende Stern sein, den es zu erreichen gilt.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Commitment<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Alle Projektmitarbeiter und wesentlichen Stakeholder sollten sich verpflichtet f\u00fchlen, das angestrebte Projektziel mit aller Kraft anzugehen. \u00c4u\u00dferliche St\u00f6rungen und Ablenkungen d\u00fcrfen nicht die Bearbeitung des Projektes behindern. Jeder einzelne ist gefordert, sich mit seinem ganzen K\u00f6nnen in die Projektarbeit einzubringen.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Offenheit<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Alle Teammitglieder haben offen zu kommunizieren, ihre Arbeit und Ergebnisse transparent zu machen und alle Belange des Projektes ehrlich miteinander zu teilen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Demut<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Im Projektteam sollten die Beteiligten respektvoll miteinander umgehen, sich wertsch\u00e4tzen, Fehler akzeptieren, Probleme gemeinsam l\u00f6sen und auf gleicher Augenh\u00f6he agieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Mit diesen Eigenschaften ist die Basis f\u00fcr eine zielf\u00fchrende performante Projektarbeit gelegt.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Erweiterung der ISO21500:  Work Life Balance<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><\/ul>\n\n\n\n<p>Projekte sind f\u00fcr jeden Projektmitarbeiter ein wesentliches Element der Arbeitswelt. Immerhin sind ca. 45% der Arbeitszeit in Deutschland bereits Projektarbeit. Um das eigene Berufsleben also zufrieden und erfolgreich zu gestalten, muss die Identifikation und Motivation f\u00fcr die zu bearbeitenden Projekte gegeben sein.<\/p>\n\n\n\n<p>Aus Erfahrung ist allerdings klar, dass Projekte vor allem wegen ihrer zeitlichen Begrenzung h\u00e4ufig mit einiger Anstrengung und Stress verbunden sind. Umso wichtiger ist es, Projektarbeit mit Freizeit und Pausen zu harmonisieren. Der Arbeitsalltag ist mit dem Privatleben in Einklang zu bringen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Anzumerken ist, dass auch im Privatleben und in der t\u00e4glichen Routinearbeit Projekte stattfinden. Diese k\u00f6nnen kleine Arbeitsauftr\u00e4ge im Tagesgesch\u00e4ft sein oder auch private Vorhaben wie Hausbau, Umzug, Familienfeier oder Reisen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Die Integration von Projekten in die eigene Lebensf\u00fchrung ist somit eine zentrale Herausforderung f\u00fcr jedes Selbstmanagement.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>3.  Erweiterung der ISO 21500: &nbsp;\u00dcberf\u00fchrung von Projektergebnissen in den Alltag<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Projektergebnisse wollen genutzt werden. Sie stellen ein Investment in unsere Zukunft da und werden erst durch ihre praktische Nutzung sinnvoll. Es ist daher wesentlich, Projekte immer auch im Zusammenhang mit der \u00dcberf\u00fchrung in den Alltag und in die Routine zu betrachten.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Menschen, die mit Projektergebnissen arbeiten bzw. leben m\u00fcssen, sollten diese akzeptieren bzw. erkennen, dass sie pers\u00f6nliche Vorteile hieraus erhalten. Oder es sollte zumindest transparent sein und vermitteln, dass ein Projekt einem \u00fcbergeordneten Ziel dient, auch wenn man pers\u00f6nlich dadurch zur\u00fcckstecken muss. Changemanagement zu betreiben, ist die Anforderung an die F\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Projektmitarbeiter selbst d\u00fcrfen sich am Ende eines Projektes auf Erfolgserlebnisse freuen. Weiterhin sollten sie durch ein Projekt Wissen und Erfahrungen hinzugewonnen haben. F\u00fcr die pers\u00f6nliche Entwicklung in unserer Wissensgesellschaft sind damit Projekte von gro\u00dfer Bedeutung.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Controller wiederum werden gerne in einer nachgelagerten Projektphase den wirklichen Nutzen der Projekte auswerten.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Gestaltung des \u00dcbergangs von Projekten in die Routine ist unterschiedlich zu gestalten. Wichtig ist, dass er gelingt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Zusammenfassung:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Projektmanagement Leitlinien der ISO 21500 bzw. ISO 21502 mit den dargestellten Erweiterungen ergeben ein umfassendes Framework ISO 21500pro f\u00fcr klassische, agile und hybride Projektarbeit, sowie dar\u00fcber hinaus f\u00fcr ein erfolgreiches, smartes Arbeiten. Begreift man Projekte als neue Aufgaben, die uns auf unsere Lebensreise \u00fcberall begegnen, so sind die Leitlinien von ISO 21500pro sogar ein Erfolgsfaktor f\u00fcr unser gesamtes Leben.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/auditiso.de\/wp-content\/uploads\/ISO21500pro-1024x576.jpg\" alt class=\"wp-image-1097\" srcset=\"https:\/\/auditiso.de\/wp-content\/uploads\/ISO21500pro-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/auditiso.de\/wp-content\/uploads\/ISO21500pro-300x169.jpg 300w, https:\/\/auditiso.de\/wp-content\/uploads\/ISO21500pro-768x432.jpg 768w, https:\/\/auditiso.de\/wp-content\/uploads\/ISO21500pro.jpg 1280w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\"><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>ISO 21500pro ist unsere Bezeichnung f\u00fcr die Erweiterung der Projektmanagement Leitlinien ISO 21500 bzw. ISO21502. 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