{"id":231,"date":"2021-10-07T23:33:02","date_gmt":"2021-10-07T21:33:02","guid":{"rendered":"https:\/\/auditiso.de\/?p=231"},"modified":"2021-11-07T17:14:39","modified_gmt":"2021-11-07T16:14:39","slug":"10-gruende-fuer-projektmanagement-nach-iso-21500","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/auditiso.de\/de\/blog\/10-gruende-fuer-projektmanagement-nach-iso-21500\/","title":{"rendered":"10 GR\u00dcNDE F\u00dcR PROJEKTMANAGEMENT NACH ISO&nbsp;21500"},"content":{"rendered":"\n<p>Die ISO Norm 21500 beschreibt Leitlinien zum Projektmanagement mit Begriffsbeschreibungen, Prozessen und Gestaltungsfeldern. Sie wurde 2016 ver\u00f6ffentlicht und als DIN Norm \u00fcbernommen. Sie stellt die gemeinsame Basis der f\u00fchrenden Projektmanagement Standards dar. Gute Gr\u00fcnde sprechen daf\u00fcr, sich mit Ihr auseinanderzusetzen. Die wichtigsten habe ich im Folgenden aufgef\u00fchrt:<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>So viel wie n\u00f6tig, so wenig wie m\u00f6glich<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Leitlinien ISO 21500 sind knapp gehalten. Sie verzichten auf langatmige Ausf\u00fchrungen. Man konzentriert sich aufs Wesentliche. Die ca. 60 Seiten umfassende Norm ist schnell lesbar.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Begriffsdefinitionen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Norm definiert die Fachbegriffe, die im Projektmanagement \u00fcblicherweise angewendet und gebraucht werden. Diese sind Projektauftrag, Lebenszyklus, Stakeholder, Projektphase, Meilensteine, Fortschrittsbericht, \u00c4nderungsauftrag, etc.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Einfache und verst\u00e4ndliche Prozesse<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Norm beschreibt die allgemein g\u00fcltigen Prozessgruppen. Diese sind: Initiierung, Planung, Umsetzung, Controlling, Abschluss. Diese werden weiter untergliedert in Einzelprozesse mit zugeh\u00f6rigen Prozessbeschreibungen, Inputs und Ergebnisse.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>10 Gestaltungsbereiche<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Themen, die im Projektmanagement zu ber\u00fccksichtigen sind, werden gerne Wissensgebiete oder Gestaltungsbereiche genannt. Diese sind: die fachliche Zielsetzung des Projektes, Termine bzw Endtermin, Projektbudget, Qualit\u00e4t, Risiken und Chancen, Einkauf, Ressourcen, Stakeholder, Kommunikation und die Integration von&nbsp;allem.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Allgemeing\u00fcltigkeit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Leitlinien ISO 21500 sind allgemein g\u00fcltig. In jedem der f\u00fchrenden Projektmanagement Standards sind die Leitlinien direkt oder indirekt enthalten. Die Matrix Struktur von ISO 21500 mit Prozessen und Wissensgebieten ist mit dem weltweit f\u00fchrenden Standard von PMI nahezu identisch.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Basis f\u00fcr klassische und agiles Vorgehen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Prozesse und Themen von ISO 21500 gelten sowohl f\u00fcr klassische Methoden und Vorgehensweisen als auch f\u00fcr agile Verfahren wie Scrum und Kanban. Aus den Modulen von ISO 21500 kann man beliebig Projektmanagement Vorgehensweisen zusammenstellen bzw konfigurieren. SCRUM und Kanban sind aktuell sehr effiziente und weit verbreitete agile Vorgehensweisen, die durch das Studium von ISO 21500 ein umfassendes Fundament erhalten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Zertifizierungen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Verschiedene IHKs bieten Zertifizierungen nach ISO 21500 an. Diese sind in ein- oder zweiw\u00f6chigen Seminaren zu erlangen. Dabei sind praxisorientiert kleine Projekt Arbeitsnachweise vorzulegen bzw. zu pr\u00e4sentieren. Damit ist der zeitliche und finanzielle Aufwand deutlich geringer als bei anderen hochwertigen Zertifizierungen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Autor und Tr\u00e4ger<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Autor und Tr\u00e4ger der ISO-Norm bzw. in Deutschland der DIN-Norm sind international anerkannt, unabh\u00e4ngig und kompetent. Sie sind weniger kommerziell ausgerichtet als dies bei anderen Projektmanagement Standards der Fall ist. Damit sinkt die Gefahr, dass Methodik aufgebl\u00e4ht und zum kommerziellen Selbstzweck wird.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>In Deutsch verf\u00fcgbar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Durch die \u00dcbernahme der ISO-Norm in die deutsche DIN-Norm ist gew\u00e4hrleistet, dass die Leitlinien in der deutschen Muttersprache vorliegen. Dies sollte zwar im Zeitalter der Globalisierung und der weiten Verbreitung von Englisch kein entscheidendes Argument sein, ist aber in der Praxis nicht zu untersch\u00e4tzen. Insbesondere wenn Projektmanagement zur weit verbreiteten Basisqualifikation auch f\u00fcr weniger vorgebildete Personen entwickelt werden soll, ist dies positiv zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Kosteng\u00fcnstige Literatur<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Mittlerweile gibt es neben der offiziellen Darstellung der ISO Norm im Beuth Verlag weitere B\u00fccher, eBooks und Dokumentationen zur ISO 21500. Insbesondere mein eigenes Ebook \u201eProjektmanagement Leitlinien nach ISO 21500\u201c m\u00f6chte ich hier empfehlen. Es ist sehr stark an der Originalfassung der Norm orientiert, mit eigenen Erfahrungen insbesondere auch zu agilen Methoden durchsetzt und preislich attraktiv gehalten. Es ist in meinem Webshop&nbsp;<a href=\"https:\/\/travel-all-stars.com\/produkt\/projektleitlinien-nach-iso-21500\/\">Travel-all-Stars.com<\/a>&nbsp;als Ebook und bei&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.amazon.de\/Projektmanagement-Leitlinien-nach-ISO-21500\/dp\/167194531X\/ref=tmm_pap_swatch_0?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;sr=\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Amazon<\/a>&nbsp;als Taschenbuch erh\u00e4ltlich.<\/p>\n\n\n\n<p>Norbert Daehne \u2013 Berater, Coach, Trainer im Projektmanagement<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die ISO Norm 21500 beschreibt Leitlinien zum Projektmanagement mit Begriffsbeschreibungen, Prozessen und Gestaltungsfeldern. Sie wurde 2016 ver\u00f6ffentlicht und als DIN Norm \u00fcbernommen. Sie stellt die gemeinsame Basis der f\u00fchrenden Projektmanagement Standards dar. Gute Gr\u00fcnde sprechen daf\u00fcr, sich mit Ihr auseinanderzusetzen. 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