{"id":235,"date":"2021-10-07T23:33:42","date_gmt":"2021-10-07T21:33:42","guid":{"rendered":"https:\/\/auditiso.de\/?p=235"},"modified":"2021-11-07T17:15:17","modified_gmt":"2021-11-07T16:15:17","slug":"ein-pragmatischer-weg-zur-verbesserung-des-projektmanagements-am-beispiel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/auditiso.de\/de\/blog\/ein-pragmatischer-weg-zur-verbesserung-des-projektmanagements-am-beispiel\/","title":{"rendered":"EIN PRAGMATISCHER WEG ZUR VERBESSERUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS AM BEISPIEL"},"content":{"rendered":"\n

Nennen wir das Beispiel Unternehmen M\u00fcller R\u00f6ntgen. Es produziert R\u00f6ntgen Apparate, die unter anderem an Flugh\u00e4fen zur Sicherheitspr\u00fcfung bei Reisenden eingesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n

Nachdem sich das Angebot von M\u00fcller R\u00f6ntgen immer mehr vom reinen Produktvertrieb hin zu individuellen komplexen Systemen entwickelt,  wird das Projektmanagement zunehmend zum Erfolgsfaktor. Mittlerweile werden j\u00e4hrlich \u00fcber 100 Kundenauftr\u00e4ge in Projektform durchgef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Verbesserung im Projektmangement \u2013 am Anfang erst einmal eine Schulung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ein Mitarbeiter der Forschungs- und Entwicklungsabteilung von M\u00fcller R\u00f6ntgen nahm im Jahr 2011 an einem offenen Projektmanagement Seminar teil. Aus diesem Kontakt entstand der Auftrag, F\u00fchrungskr\u00e4fte aus der Produktion in mehreren Trainings gemeinsam auf das zentral verordnete Ver\u00e4nderungsprogramm \u201eLean Mangement in der Produktion\u201c vorzubereiten. 2012 wurde dann der Bereich Entwicklung beim Aufbau von Methodenkompetenz im Projektmanagement durch Trainings unterst\u00fctzt. Hier wurde zun\u00e4chst eine Inhouse Schulungsma\u00dfnahme  nach PMI durchgef\u00fchrt. PMI ist der weltf\u00fchrende Projektmanagement Standard, ISO 21500 kann als PMI Light gesehen werden.<\/p>\n\n\n\n

So oder so \u00e4hnlich wird es in manch anderen Unternehmen gehen, wenn Projektmanagement Methoden eingef\u00fchrt werden sollen. Ein Seminarunternehmen wird gute Dienste erbringen, eine tolle Schulung durchf\u00fchren und das war es dann.<\/p>\n\n\n\n

Projektmanagement Einf\u00fchrung \u2013 ein Herausforderung auf vielen Ebenen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aber w\u00e4hrend sich Mitarbeiter \u00fcber eine Schulung freuen m\u00f6gen und damit das Thema f\u00fcr sie erledigt ist, muss sich die Unternehmensleitung fragen, ob nun die Projekte automatisch besser laufen. Die Antwort ist nein.<\/p>\n\n\n\n

Zu viel sind die Mitarbeiter noch in den alten Gewohnheiten verhaftet. Handb\u00fccher und Tools, laufende Projektarbeiten und Dokumentationen, Kenntnisse der F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 alles gehorcht noch der alten Welt, einem Projektmanagement Marke Eigenbau. Das bisherige Projekt Vorgehen wird fortleben oder nach kurzer Schulungseuphorie wieder die Oberhand gewinnen.<\/p>\n\n\n\n

Damit wird eine PM, PMI oder ISO 21500 Schulung verpuffen \u2013 oder zumindest nicht das Potential freisetzen, dass in einem verbesserten Projektmanagement steckt. Auch wird ein noch so gutes Schulungsunternehmen \u00fcberfordert sein, den Weg in eine effiziente standardisierte Projektarbeit umfassen zu unterst\u00fctzend. Zu vielf\u00e4ltig sind die Aufgaben, die es sinnvollerweise anzupacken gilt.<\/p>\n\n\n\n

Aber selbst wenn das Top Management, wie im Falle M\u00fcller R\u00f6ntgen, kein gro\u00dfes Project Management Improvement Programm genehmigt, so k\u00f6nnen doch mit den richtigen Keyplayern und Sponsoren die Dinge Step by Step weiter vorangetrieben werden. Vor allem die Bereichleiter f\u00fcr Projekte und Personalentwicklung sind hier wichtige St\u00fctzen einer solchen Vorgehensweise.<\/p>\n\n\n\n

Kleine isolierte Auftr\u00e4ge wurden bei M\u00fcller R\u00f6ntgen unter dem  Ansinnen des Beraters, dem Kunden wirklich zu helfen, so verkn\u00fcpft, dass sie das Projektmanagement Improvement sp\u00fcrbar unterst\u00fctzten.<\/p>\n\n\n\n

Einzelma\u00dfnahmen \u2013 der Baukasten f\u00fcr den PM Changeprozess<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es ist eine alte Weisheit, dass man Ver\u00e4nderungen vom Kopf her treiben soll, sprich vom Chefposten aus. Bei M\u00fcller R\u00f6ntgen wurden daher verschiedene Beratungen und Coachings f\u00fcr die Bereichsleiter , wo die meisten Projekte laufen, organisiert. Hierbei wurden Verhaltensweisen des Managers genauso diskutiert, wie die interne Organisation der Projektbereiche.<\/p>\n\n\n\n

Parallel hat man mehrere Projektleitungen in die H\u00e4nde von Profis aus Beratungsunternehmen \u00fcbertragen, die im operativen Tagesgesch\u00e4ft die Mannschaft entlasten und das Projektmanagement vorleben konnten.<\/p>\n\n\n\n

Next Steps \u2013 weitere Ziele einer Hidden Agenda<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Einrichtung eines zentralen PMOs ist geplant, genauso wie ein \u00fcberarbeitetes knapp gehaltenes Projektmanagement Handbuch.<\/p>\n\n\n\n

Resume<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Soll ein Quantensprung im Projektmanagement erreicht werden, so ist eine Ausbildungsma\u00dfnahme sicher zu wenig. Vielmehr ist ein ganzes B\u00fcndel von Ma\u00dfnahmen notwendig, um den notwendigen Change Prozess zielf\u00fchrend zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n

Auch wenn hierf\u00fcr keine Vorstandsentscheidung zu erhalten und kein gr\u00f6\u00dferes Budget genehmigt ist, k\u00f6nnen doch \u00fcber koordinierte Einzelma\u00dfnahmen sch\u00f6ne Erfolge erzielt werden.<\/p>\n\n\n\n

Hierbei ist ein externer Partner mit breiter Kompetenzbasis \u00e4u\u00dferst hilfreich. Dieser kann dann aus dem Wunsch, seinem Kunden nachhaltig zu helfen, und aus eigenem Gesch\u00e4ftsinteresse an mehr Umsatz einen Teil der notwendigen Ma\u00dfnahmen mit initiieren, koordinieren, planen und vorantreiben. Eine echte win-win-Situation entsteht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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