Projektmanagement Seminare für Kabelverleger — klassisch, agil und hybrid
Angebot von TRAVISION GmbH Norbert Daehne:
Projektmanagement ist eine Basiskompetenz – besonders auch für Kabelverleger im Hoch- und Tiefbau. Projektmanagement ermöglicht es, Vorhaben termingerecht und im vorgegebenen Kostenrahmen zu erledigen. Darin sind Dutzende von Einzeldisziplinen wie Risiko‑, Qualitäts- oder Kommunikationsmanagement enthalten, die einzeln oder integriert weiterzuentwickeln sind.
Viele Trainer betrachten die Projektmanagementthemen isoliert – ohne den fachlichen Bezug. Dies ist möglich, aber suboptimal. Erst mit einem inhaltlichen Verständnis für die Branche, ihre Sprache und Herausforderungen wird eine Atmosphäre geschaffen, in der die Wissensvermittlung und Weiterbildung auf hohem Niveau aufsetzen und sich entfalten kann.
Ich bin Berater, Coach und Trainer für Themen rund um Projekte, Bauvorhaben und Personalentwicklung. Und ich habe erfolgreich für Kabelunternehmen in Projekten gearbeitet. Gemeinsam mit Netzwerkpartnern habe ich das Projektmanagement marktbekannter Kabelfirmen nach ISO 21500 ausgerichtet, was in dieser Branche in Ausschreibungen häufiger gefordert wird. Dabei wurden Projekthandbücher erstellt, Vorlagen und Hilfsmittel bereitgestellt sowie Mitarbeiter trainiert und Zertifizierungen durchgeführt.
Kunden und Referenzen nenne ich gerne auf Anfrage.
Projektmanagement betreibe ich nach klassischen Methoden genauso wie nach agilen Vorgehensweisen wie Scrum oder Kanban. Ich bin nach ISO, PMI und Scrum zertifiziert. Der Königsweg ist für mich ein hybrides Vorgehen, bei dem die jeweils geeignetsten Methoden und Werkzeuge kombiniert werden.
Ich biete Kabelunternehmen Seminare und Support zu folgenden Themen:
– Effizienz in Linien- und Projektarbeit (2–5 Tage)
– Projektmanagement nach ISO (Seminar zwischen 2,5 und 5 Tagen)
– Agiles Projektmanagement nach SCRUM (1–2 Tage)
– Projektmanagement Workshop mit IHK Zertifizierung (3 Tage)
– Projektportfoliomanagement und Management Office (2 Tage)
– Kreativitäts- und Innovationsmanagement (1–2 Tage)
– Changemanagement (1–2 Tage)
– Veranstaltungsmanagement (1–2 Tage)
Als Kompetenznachweis im Projektmanagement kann eine Zertifizierung für das Unternehmen erlangt werden. Diese wird von mir vorbereitet und eigenständig bzw. unter Einbeziehung des TÜV oder einer IHK durchgeführt.
Gerne übernehme ich Führungskräfte Trainings, da ich Bedürfnisse dieser Kollegen aus meiner langjährigen Management Tätigkeit gut nachvollziehen kann.
Norbert Daehne
+49 1566 1667606 norbert.daehne@travision.de Trainerprofil www.Travision.de
